Un projet de développement qui échoue rarement échoue d'un coup : il dérive, tâche après tâche, jusqu'à ce que client et prestataire réalisent qu'ils ne sont plus d'accord sur ce qui a été demandé.
Pourquoi le suivi au niveau projet ne suffit pas
Un statut de projet du type « 60 % terminé » ne dit rien de précis sur quelles fonctionnalités sont réellement testées.
Le découpage en tâches, unité de base du suivi
Sur Devizy, un projet est décomposé dès le devis en tâches individuelles correspondant chacune à un livrable identifiable et un critère de validation explicite.
Le lien entre suivi tâche par tâche et paiement
Le budget du projet n'est débloqué au prestataire que tâche par tâche, au moment où le client valide explicitement le livrable correspondant.
Ce que ça change à la livraison finale
Quand toutes les tâches sont validées, la livraison finale n'est plus un moment de vérité anxiogène : chaque brique a déjà été testée et acceptée individuellement au fil de l'eau.